Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Петров, С. А. - Разработка рекомендаций по совершенствованию корпоративной культуры ООО «Балтийский лизинг»
Петров, С. А. - Разработка рекомендаций по совершенствованию корпоративной культуры ООО «Балтийский лизинг»
Нет экз.
Электронный ресурс
Автор: Петров, С. А.
Разработка рекомендаций по совершенствованию корпоративной культуры ООО «Балтийский лизинг» : студенческая научная работа
Издательство: [Б. и.], 2019 г.
ISBN отсутствует
Автор: Петров, С. А.
Разработка рекомендаций по совершенствованию корпоративной культуры ООО «Балтийский лизинг» : студенческая научная работа
Издательство: [Б. и.], 2019 г.
ISBN отсутствует
На полку
Электронный ресурс
Петров, С. А.
Разработка рекомендаций по совершенствованию корпоративной культуры ООО «Балтийский лизинг» : студенческая научная работа / Санкт-Петербургский Государственный Технологический Институт. – Санкт-Петербург : [Б. и.], 2019. – 82 с. : табл., диагр., граф. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=596282. – Режим доступа: электронная библиотечная система «Университетская библиотека ONLINE», требуется авторизация . – Библиогр.: с. 73-76. – На рус. яз.
Объект исследования - анализ и совершенствование корпоративной культуры на примере Общества с ограниченной ответственностью «Балтийский лизинг».Полученные результаты, на основе разработанных рекомендаций по совершенствованию корпоративной культуры (в частности, проекта геймификации, перекрестных презентаций, создании мини-центра по трудоустройству), позволяют предложить о существенном влиянии корпоративной культуры на эффективность деятельности организации. Поскольку в открытом доступе отсутствуют данные по финансовой деятельности, то эффективность рекомендаций базировалась на 2016-2017 гг.Так, на основе данных по финансовой деятельности компании за 2016-2017 гг., были рассчитаны примерные значения следующих показателей:- Средний темп роста чистой прибыли за период 2016-2017 гг. равен он 112,46%, то есть чистая прибыли увеличилась почти на 13%.- Чистая прибыль составит на 2018 примерно 1053 млн. руб.- Примерный темп чистой прибыли в 2019-2020 гг. составит 118,46%, в связи с чем, значение чистой прибыли будет равно 1247 млн. руб.Помимо экономической эффективности возможна социальная эффективность, заключающаяся в снижении вероятности возникновения профессиональной деформации, укреплении интринсивной мотивации трудового коллектива. Организации будет формировать положительный имидж за счет работы мини-центра по трудоустройству, определяя его функционирование, как конкурентное преимущество.
Петров, С. А.
Разработка рекомендаций по совершенствованию корпоративной культуры ООО «Балтийский лизинг» : студенческая научная работа / Санкт-Петербургский Государственный Технологический Институт. – Санкт-Петербург : [Б. и.], 2019. – 82 с. : табл., диагр., граф. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=596282. – Режим доступа: электронная библиотечная система «Университетская библиотека ONLINE», требуется авторизация . – Библиогр.: с. 73-76. – На рус. яз.
Объект исследования - анализ и совершенствование корпоративной культуры на примере Общества с ограниченной ответственностью «Балтийский лизинг».Полученные результаты, на основе разработанных рекомендаций по совершенствованию корпоративной культуры (в частности, проекта геймификации, перекрестных презентаций, создании мини-центра по трудоустройству), позволяют предложить о существенном влиянии корпоративной культуры на эффективность деятельности организации. Поскольку в открытом доступе отсутствуют данные по финансовой деятельности, то эффективность рекомендаций базировалась на 2016-2017 гг.Так, на основе данных по финансовой деятельности компании за 2016-2017 гг., были рассчитаны примерные значения следующих показателей:- Средний темп роста чистой прибыли за период 2016-2017 гг. равен он 112,46%, то есть чистая прибыли увеличилась почти на 13%.- Чистая прибыль составит на 2018 примерно 1053 млн. руб.- Примерный темп чистой прибыли в 2019-2020 гг. составит 118,46%, в связи с чем, значение чистой прибыли будет равно 1247 млн. руб.Помимо экономической эффективности возможна социальная эффективность, заключающаяся в снижении вероятности возникновения профессиональной деформации, укреплении интринсивной мотивации трудового коллектива. Организации будет формировать положительный имидж за счет работы мини-центра по трудоустройству, определяя его функционирование, как конкурентное преимущество.