Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Нестеров, П. А. - Построение системы мотивации персонала предприятия
Нестеров, П. А. - Построение системы мотивации персонала предприятия
Нет экз.
Электронный ресурс
Автор: Нестеров, П. А.
Построение системы мотивации персонала предприятия : монография
Издательство: Лаборатория книги, 2010 г.
ISBN отсутствует
Автор: Нестеров, П. А.
Построение системы мотивации персонала предприятия : монография
Издательство: Лаборатория книги, 2010 г.
ISBN отсутствует
На полку
Электронный ресурс
Нестеров, П. А.
Построение системы мотивации персонала предприятия : монография. – Москва : Лаборатория книги, 2010. – 115 с. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=89425. – Режим доступа: электронная библиотечная система «Университетская библиотека ONLINE», требуется авторизация . – На рус. яз.
В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются ее сотрудники. От того, сколь эффективным окажется труд работников, зависит успех любой компании. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками компании. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда.
Нестеров, П. А.
Построение системы мотивации персонала предприятия : монография. – Москва : Лаборатория книги, 2010. – 115 с. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=89425. – Режим доступа: электронная библиотечная система «Университетская библиотека ONLINE», требуется авторизация . – На рус. яз.
В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются ее сотрудники. От того, сколь эффективным окажется труд работников, зависит успех любой компании. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками компании. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда.